Главная Хронология Древняя Русь Рюрики Смутное время Романовы Новости сайта Гостевая
   Дополнительное меню
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   
 

Основные ингредиенты в рецепте успешного перфоманс-менеджмента.     

Любая организация, в которой вы начинаете работать, имеет свои подходы к тому, чтобы сделать свое производство максимально эффективным. Для этого нужен квалифицированный персонал (который сейчас нуждается в работе почти в каждом городе нашей страны: Работа в Одессе, работа в Харькове) и очень четкая организационная политика.

Хотя подходы к оценке работы сотрудников отличаются друг от друга в разных организациях, "ключевых компонентов", указанные ниже должны всегда быть включен в рецепт успешной системы управления эффективной деятельности.

 

1. Всегда используйте структурированный подход к развитию своих сотрудников, построенный на справедливости.

В отличие от случайных подходов для повышения эффективности работы, в структурированной системе особое внимание уделяется использованию стандартизированных инструментов и процедур для достижения значительных организационных результатов в установленные сроки. Одной из главных "спиц" в колесе вашего эффективного управления по улучшению работы сотрудников является надлежащее наблюдение, оценка и обратная связь с ними. Основной целью такой системы является надзор за работой сотрудника, а попытка помочь им развивать в себе навыки, необходимые для достижения успеха. Таким образом, чтобы лучше описать процесс, лучше использовать термин «эффективность развития», чем «управление производительностью».

2. Четко определите ключевые моменты, которые должны учитываться как во время самого процесса производства, но и во время оценки его.

Одним из наиболее важных аспектов успешной системы управления производительностью, является то, что менеджеры всегда должны оставаться беспристрастны, когда ведут оценку поведения сотрудников, оценивают само качество продукции и уровень производительности. Для упрощения такой оценки, важно чтобы у каждого менеджера были четко сформулированные аспекты, которые непосредственно связаны с организационными ценностями и целями..

3. Не ограничивайтесь одним источником информации при оценке эффективности работы.

Источники информации о производительности сотрудников могут включать в себя: клиентов, коллег по работе, других руководителей и менеджеров, и даже самих оцениваемых сотрудников. Имейте в виду, что некоторые источники, не могут быть надежными и заслуживающими доверия.

4. Убедитесь, что все шаги в процессе оценки работы являются надежными.

Одна из самых страшных ошибок, которую вы можете совершить при оценке выполнения работы, это использование недостоверных или неточных инструментов и методов. Обязательно используйте надежные процедуры, в которых будут количественно отражены ваши замечания относительно работы и их влияние на конечные результаты (например, понятную всем оценочную шкалу). Имейте в виду, что надежность имеет первостепенное значение в каждой из следующих фаз развития системы исполнения: (1) сбор информации; (2) оценка результатов; (3) принятие решений; (4) документирование оценок; и (5) обеспечение обратной связи с сотрудниками.

5. Подчеркивайте успешные решения и рассказывайте о положительных тенденциях движения организации вперед, при проведении ежемесячных, квартальных или ежегодных собраний.

Не забывайте, что основная цель системы организации служебной деятельности в том, чтобы обеспечить эффективное управление производством, что невозможно без обратной связи. Обеспечение обратной связи для опытных, успешных работников должно быть направлено на повышение или "тонкую настройку" производительности труда. Неопытные сотрудники и работники, которые не выполняют всю возложенную на них работу, должны быть заменены на более квалифицированный персонал. Такой персонал можно найти, если поискать на сайтах бесплатных объявлений, посвященных работе в вашем городе: Работа в Семфирополе, работа в Киеве.

 


Назад

 

 

СОГЛАШЕНИЕ:


      1. Материалы сайта "Русь изначальная" могут использоваться и копироваться в некоммерческих познавательных, образовательных и иных личных целях.
      2. В случаях использования материалов сайта Вы обязаны разместить активную ссылку на сайт "Русь изначальная".
      3. Запрещается коммерческое использование материалов сайта без письменного разрешения владельца.
      4. Права на материалы, взятые с других сайтов (отмечены ссылками), принадлежат соответствующим авторам.
      5. Администрация сайта оставляет за собой право изменения информационных материалов и не несет ответственности за любой ущерб, связанный с использованием или невозможностью использования материалов сайта.

С уважением,
Администратор сайта "Русь изначальная"